THIẾT KẾ MÔ HÌNH KINH DOANH TRÊN MỘT TRANG GIẤY

TÌM HIỂU THÊM

Mục tiêu
của chương trình
Giúp cho doanh nghiệp "hiểu rõ hơn về mô hình kinh doanh
của mình, đưa ra quyết định sáng suốt và tối ưu hóa hoạt động" Business Model Canvas giúp các doanh nghiệp đạt được sự tăng trưởng, lợi nhuận và tính bền vững.
Nội dung khóa học
Vì sao lại là Business Model Canvas?
 

Bấm "bật âm thanh" để nghe và xem đến cuối video!

Mô tả các nguồn lực quan trọng nhất của doanh nghiệp để hoạt động kinh doanh có thể tồn tại. Để tạo ra được hàng hóa, thiết lập kênh truyền thông và phân phối, duy trì quan hệ khách hàng … bạn cần phải có những nguồn lực nhất định mà nếu không có nguồn lực này thì bạn không thể kinh doanh được. Đây có thể là các nguồn lực vật lý ( tài nguyên môi trường,…), nguồn lực tri thức (bằng sáng chế), nhân lực và tài chính.
Module 7: Nguồn lực chính
Mô tả các nhà cung cấp nguồn lực và các đối tác giúp cho công việc kinh doanh được thực hiện tốt và có thể phát triển. Đó là một trong bốn loại sau: đối tác chiến lược giữa các công ty không phải là đối thủ của nhau, đối tác giữa các công ty là đối thủ của nhau để cùng nâng thị trường lên, cùng đầu tư (joint ventures) để tạo ra công việc kinh doanh mới, quan hệ mua bán để đảm bảo đầu vào cho công ty.
Module 8: Đối tác chính
Xác định các phân khúc khách hàng nhau mà doanh nghiệp muốn hướng tới. Nhóm khách hàng này có thể là thị trường đại chúng (mass market), thị trường ngách (niche market), thị trường hỗn hợp (multi-sided market).
Module 1: Xác định phân khúc khách hàng
Mô tả lại những mục tiêu giá trị mà sản phẩm/dịch vụ của doanh nghiệp đã và đang tạo cho nhóm khách hàng mục tiêu. Nói cách khác, đây là lý do mà khách hàng chọn sản phẩm của công ty bạn thay vì công ty của đối thủ.
Module 2: Giải pháp giá trị
Mô tả các kênh truyền thông và phân phối mà doanh nghiệp sử dụng để tiếp xúc với phân khúc khách hàng. Qua đó mang đến cho khách hàng các giá trị mục tiêu mà khách hàng mong muốn. Có rất nhiều kênh phân phối khác nhau: kênh phân phối trực tiếp (đội bán hàng trực tiếp, điểm bán hàng trực tiếp, gian hàng trên mạng…) và kênh phân phối gián tiếp (đại lý bán hàng, cửa hàng của đối tác…)
Module 3: Kênh phân phối
Mô tả các loại quan hệ mà doanh nghiệp muốn thiết lập với các phân khúc khách hàng của mình. Làm thế nào doanh nghiệp giữ chân khách hàng cũ hoặc thu hút khách hàng mới ?
Module 4: Quan hệ khách hàng
Thể hiện luồng lợi nhuận doanh nghiệp thu được từ các phân khúc khách hàng của mình. Nếu khách hàng được coi là trái tim của mô hình kinh doanh thì luồng lợi nhuận được coi là các động mạch của nó. Dòng danh thu chính là ô mà các nhà đầu tư quan tâm nhất.
Module 5: Dòng doanh thu
Mô tả các hành động quan trọng nhất mà doanh nghiệp cần duy trì để giữ được công việc kinh doanh của mình. Một cách trừu tượng, là các hành động sử dụng nguồn lực (KR) để có thể tạo ra các giá trị mục tiêu khác biệt (VP) và qua đó thu được lợi nhuận (RS). Ví dụ đối với công ty như Facebook, hoạt động chính sẽ là phát triển nền tảng và xây dựng trung tâm dữ liệu. Đối với công ty tư vấn luật, key activities là việc nghiên cứu văn bản luật và tư vấn pháp luật.
Module 6: Các hoạt động chính
Mô tả tất cả các chi phí cần thiết để duy trì và điều hành một công việc kinh doanh. Một số mô hình kinh doanh chú trọng rất nhiều vào giá cả như mô hình kinh doanh vé máy bay giá rẻ của Jetstar, một số khác lại chú trọng tạo dựng giá trị cho người mua (ví dụ như các khách sạn 4-5 sao)… Đây cũng là nơi nhà đầu tư bỏ tiền vào.

Module 9: Cơ cấu chi phí
Hướng dẫn và thực thành công cụ BMC trên chính doanh nghiệp của bạn.
Module 10: Thực hành & đánh giá
Đối tượng tham gia
Biết áp dụng cho doanh nghiệp
CHỦ DOANH NGHIỆP
Biết tạo lập mô hình kinh doanh
BOD - BAN LÃNH ĐẠO
Hiểu về hành trình khởi nghiệp từ gốc
NGƯỜI KHỞI NGHIỆP
Hiểu và xây dựng chiến lược, mô hình kinh doanh cho doanh nghiệp
FOUNDER & CO. FOUNDER
Vì sao chọn chúng tôi
FPI có đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm và năng động, luôn cập nhật những xu hướng và thay đổi của thị trường và nền kinh tế. Với bề dày kinh nghiệm của mình, FPI tự tin tư vấn thiết kế lộ trình tài chính và mô hình kinh doanh cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ theo cơ chế thị trường & cơ chế vốn cho Khởi Nghiệp và SMEs.
chúng tôi hiểu rõ những thách thức mà các chủ doanh nghiệp đang phải đối mặt trong vận hành kinh doanh. Với sự phát triển liên tục của thị trường và các quy định pháp luật ngày càng khắt khe, việc kinh doanh trở nên phức tạp và cấp bách hơn bao giờ hết. Chính vì vậy, chúng tôi giúp chuyên gia, doanh nhân, nhà đào tạo,… xây dựng lộ trình để trở thành Doanh Nhân Tự Do.
Chuyên gia tư vấn tài chính Cá Nhân và cố vấn tài chính Doanh Nghiệp.

Tác giả của cuốn sách: "Tài Chính Cá Nhân Căn Bản"
Doanh nhân tiêu biểu năm 2020

Phó chủ tịch đào tạo Hiệp Hội kết nối kinh doanh VBCI Sài Gòn. CEO tại Công Ty Tư Vấn Tài Chính FPI.

16 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực Quản trị và tài chính ở vị trí Giám Đốc, Tổng Giám Đốc.

10 năm kinh nghiệm giảng viên thỉnh giảng các chương trình Tài Chính và Kinh Doanh.

Hiện là cố vấn tài chính và chiến lược cho các doanh nghiệp trong lĩnh vực thẩm mỹ, F&B, Thời trang, Tài chính, Bất động sản,...
Với sự đồng hành & hỗ trợ

Hình ảnh thực tế câu lạc bộ

Đánh giá từ các chủ doanh nghiệp

Chân thành cảm ơn anh Chương đã mang đến những kiến thức mới mẻ và bổ ích! Qua các buổi đào tạo, mình nhìn nhận 1 cách chính xác hơn yếu điểm mô hình kinh doanh của công ty và hướng để phát triển bền vững , từ đó có vận hành cty ít rủi ro hơn.

ĐẶNG HOÀNG TƯƠI

CEO công ty CP VIFACO

Chân thành cảm ơn anh Chương đã mang đến những kiến thức mới mẻ và bổ ích! Qua các buổi đào tạo, mình nhìn nhận 1 cách chính xác hơn yếu điểm mô hình kinh doanh của công ty và hướng để phát triển bền vững , từ đó có vận hành cty ít rủi ro hơn.

PHẠM MINH NHẬT

CEO công ty TNHH Khang Hưng

Lâu nay mình luôn tin rằng để kinh doanh tốt cần phải có bộ phận kinh doanh tốt. Tuy nhiên, sau khi tham gia chương trình, Chương đã cho mình 1 góc nhìn mới về tăng trưởng và phát triển kinh doanh. Rất đáng để các CEO bỏ thời gian nghiên cứu.

TRẦN CẢNH PHÚ

CEO công ty DIGINOW

Cảm ơn Ngô Quốc Chương , bài học rất hay. Từ khoá: Tiền là huyết mạch, phải luôn có tiền. Trích % lợi nhuận khi có tiền bán hàng về.

PHẠM LONG HỒ

CEO công ty TNHH Két Sắt RADO

Giám đốc Chương tư vấn rất chi tiết và cụ thể và mang tích thực tế cao cho doanh nghiệp.

VŨ THỊ THƠM

CEO công ty Quốc tế Tín Thực

NỘI DUNG CHUYỂN KHOẢN

( QTTC - Tên - Số Điện Thoại )
vd:  BMCM - Chuong - 0906779115

CHUYỂN KHOẢN SỐ TIỀN

6000K > 999K

CHUYỂN KHOẢN CHO CHÍNH CHỦ

NGÂN HÀNG

SỐ TÀI KHOẢN

0906779115

CHỦ TÀI KHOẢN

Ngo Le Dinh Quoc Chuong

Hoặc

TÔI MUỐN ĐƯỢC TƯ VẤN

ĐỂ ĐƯỢC TƯ VẤN THÊM
HÃY ĐỂ LẠI THÔNG TIN CHO CHÚNG TÔI

Bạn vẫn còn băn khoăn?

Không sao cả! Vì bản thân tôi muốn làm việc với những người thực sự quyết tâm hướng đến hành trình Doanh Nhân Tự Do. Sẽ thật lãng phí thời gian và tiền bạc nếu như chúng ta chưa thực sự quyết tâm hay chúng ta chưa hiểu nhau để cùng đi trên hành trình này.
NHƯNG tôi đã chuẩn bị 1 chuỗi series mang tên Business Model Canvas Starter.

Đây là chương trình hoàn toàn MIỄN PHÍ mà tôi dành tặng cho các bạn. Điều này có thể giúp chúng ta hiểu nhau hơn. Chương trình này giúp bạn hiểu rõ được một bức tranh toàn cảnh, từng bước trên con đường trở thành Doanh Nhân Tự Do mang tên Build To Free.
Vậy nên, đây là món quà dành cho những người thực sự khao tìm kiếm con đường trở thành Doanh Nhân Tự Do.

Sau khi xem xong, hãy liên hệ với tôi ở trong phần mô tả. Chúng ta sẽ nói chuyện sâu hơn!

Xin cảm ơn!

NHẬN QUÀ MIỄN PHÍ!

Phương pháp Một Trang Giấy giúp tái sáng tạo sự nghiệp của bạn !!!

©2024 Allrights reserved fpi.com.vn

THÔNG TIN LIÊN HỆ:

Trụ sở chính: Tầng 14, HM Town, 412 Nguyễn Thị Minh Khai, Phường 5, Quận 3, TP.HCM

Văn phòng: 756A Âu Cơ, Phường 14, Quận Tân Bình, TP.HCM

Hotline: 090 677 9115

Email: chuong@fpi.com.vn

Website: https://fpi.com.vn

KẾT NỐI CỘNG ĐỒNG:

TÔI MUỐN ĐƯỢC TƯ VẤN NGAY!